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华为针对三大业务流，建立对应的三个系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（机会至收款）、ITR（售后），同时用流程IT的方式进行固化。大部分企业都可以参照梳理成这三大业务流。
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一个公司就三件大事：
1、第一件事：把产品开发出来，产品从有概念开始，到面市。
2、第二件事：是把产品变现，要有客户买，形成订单，发货、安装、验收、回款。
3、第三件事：解决售后问题。只有上帝做的东西才没问题，当时没问题，时间长了也有问题：客户有这样那样的需求，产品要不断地改进升级以及解决售后问题。
这三件事情对应三大业务流，这三大业务流有起始终止，对应三个系统（IPD/LTC/ITR），还要有相应的组织去适配（不仅是流程IT），也要和客户去匹配，很多订单要和客户去对接。基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统（BusinessOperationSystem），其中最重要的是落实到组织中，就是流程化的组织建设和运作。
三豪商学院·流程变革班-『构造端到端流程管理体系：学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系』实战班，由原华为IPD/LTC/ITR三大流程管理体系实战讲师领衔教学，三天两夜，带领学员企业系统学习华为三大主业务流体系。
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三豪商学院·流程变革班-『构造端到端流程管理体系：学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系』，课程一：《华为集成产品开发（IPD）体系》
三豪商学院·流程变革班-『构造端到端流程管理体系：学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系』，课程二：《保障商业成功的LTC管理流程体系运作》
三豪商学院·流程变革班-『构造端到端流程管理体系：学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系』，课程三：《基于流程的优质服务：运维（问题到解决ITR）管理体系运作》
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资深专家讲师均来自华为公司原IPD/LTC/ITR方面流程变革专家，曾在一线实操过，掌握着华为的三个关键业务流程的精髓。
荆老师（JACK）
22年华为工作经验
原华为企业BG产品总监
精通IPD 流程相关解决方案产品和服务的规划立项和开发。主导业务发展规划 BP，匹配上层战略规划，引领市场持续发展。多次带领团队获得 BG 先进奖项
陈老师（Simon chan）
18年华为管理工作经验
曾负责华为海外区域销售与服务
华为变革项目（LTC、ITR等项目）的重要成员
曾端到端（销售+交付+回款）管理华为公司特级重大项目（单项目金额通常为数亿美元）。建立并管理海外地区部、代表处交付与服务端到端流程及日常运作。华为变革项目（LTC、ITR等项目）的重要成员。培训咨询服务客户(LTC/ITR/项目管理等)：德国O2、意大利电信、瑞士Sunrise、瑞士电信、广东电信、山东移动、双胞胎、大华、成飞、阳光、大和科技等
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组团报名（以企业为单位）
99000元/组，每组限7人
（每个细分行业限一家企业参与）
参课对象
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课
适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者
研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队
营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监
流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等
亦可引入内训
暂时未能前往开课地点参课怎么办？
本课程支持企业引入内部内训
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干货：华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR（内部剧透）.ppt
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samhor.com
三豪商学院，为变革赋能。运用华为等标杆企业管理体系的方法与经验，帮助更多企业推进管理变革升级。提供战略管理、流程管理（产品研发IPD、销售交付LTC、售后ITR）、产品管理、销售管理、财经变革管理、人才管理等管理体系的培训课程与辅导咨询。专家团队出身华为、IBM，平均16年管理与实战经验。已深度服务宇通、迈瑞、双胞胎等知名企业107家。咨询电话400-8878-272
文章标题：基于流程建设的管理体系IPD/LTC/ITR，如何落实到组织中去……
文章链接：https://www.btchangqing.cn/124921.html
更新时间：2020年10月19日
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