6月28日，synthetix创始人Kain Warwick Babbitt表示，自从他离开synthetixd的日常决策并将管理权交给委员会以来，synthetix的核心贡献者团队由于失去了管理而变得效率低下。因此，他决定竞争委员会成员，并帮助协调synthetix在2021年剩余时间的路线图的实施Ξ（ 这意味着第二代DeFi即将诞生。
注：原作者是kainwarwick，synthetix的创始人。
今年早些时候，synthetix社区对sip-111的去中心化治理路径进行了重大改变，将改变协议的决定权交给了斯巴达委员会。为了为这一过渡做好准备，委员会需要有空间建立自己，并作为协定内的一个合法理事机构获得社区的支持。这就是社区建议我不要竞选初选委员会的主要原因。我同意让自己远离治理决策很重要，因此我开始扮演更被动的角色，同时继续支持核心贡献者和委员会成员。我仍然在需要的地方编写SIP，主要是SIP-124，以使协议Dao合法化，并调整SIP工作流以适应委员会引入的SIP-130。斯巴达理事会取得了令人难以置信的成功，我为它被有效地纳入协定而感到谦卑。如果你不同意斯巴达理事会是最有效的去中心化治理组织，我会在迪拜见。尽管取得了这样的成功，但如此大的治理变革不可避免地会导致一些低效。本文将讨论它们是什么，以及我认为我们应该如何解决它们。你可能已经注意到我没有在这篇文章中添加我通常写的免责声明，因为为了促进我认为需要的改变，我决定在这个时候竞选斯巴达议会。我认为，委员会在这一点上具有足够的独立性和合法性。如果我当选，我的参与不会损害委员会的独立性。但很明显，如果我想作出这些改变，我必须从委员会的合法立场出发。
对委员会的主要影响在于核心捐助国之间的协调。这似乎很奇怪，因为委员会从来没有打算直接控制核心贡献者，而是为代币持有者创建一个合法的机制来控制协议的方向。这是核心贡献者运作中断的根本原因。历史上，我的角色一直是管理核心贡献者（CC）。当我离开礼宾一级的管理和协调并将权力移交给委员会时，我开始失去对许多正在执行的提案的控制。这意味着没有人真正对核心贡献者负责。这导致协议治理的一个关键组成部分出现了一个主要的协调问题。
这种协调的破裂是由几个因素造成的，其中一个主要因素是我们大大扩大了我们核心贡献者的范围，而他们中的大多数人并不在悉尼。这给整个项目的维护带来了挑战。我曾经用暴力来维持这个环境。我工作了很长时间，大多数晚上我半夜醒来向你汇报。
在某种程度上，委员会的成功给了我一种虚假的安全感。我也开始退一步，不再直接协调核心贡献者。我认为委员会在确定协议修改的优先次序方面做得很好，但我认为这是一种幻觉，因为2021年初制定的计划进展甚微，委员会和核心贡献者正在继续朝着这一共同愿景努力。随着年度的深入，委员会在处理具体问题（债务池倾斜和synth流动性）方面做了大量工作，但对他们来说，进行重大路线修订是一项挑战。我不确定我们是否有明确的程序来确保这些问题及时提交给委员会。
随着我继续远离日常决策，将管理权移交给委员会，我也开始与核心贡献者失去联系，我不再掌握所有信息来帮助他们解决在实施协议变更方面的问题。这个过程产生了一个负反馈循环，我逐渐失去了更重要的信息。然后，我在5月初注意到战略问题开始出现。正是这一点促使我与委员会和核心贡献者保持同步，并制定解决这些问题的计划，你可以在这里找到。
不幸的是，在发布这篇文章一周后，我请了两周假。这就是核心贡献者的系统性问题日益明显的地方。当我逐渐失去对所发生的事情的理解时，我没有意识到工程师内部有一个重大的冲突。轻重缓急不明确，挫败感与日俱增。造成这种情况的根本原因是，虽然我以前一直在领导核心贡献者，但现在他们实际上没有领导权，委员会无权管理核心贡献者，没有贡献者可以接替我以前的角色。
根本的问题是我混淆了项目领导者和核心贡献者领导者的角色。去中心化的项目没有法律途径可以有“领导者”，而这正是斯巴达理事会要解决的问题。但对于核心贡献者来说，有一个领导者是绝对必要的。作为核心贡献者的前任领导者，我故意创建了一个极其扁平的结构，以防止核心贡献者在synthetix中获得过多的权力，并破坏我们刚刚起步的去中心化治理，这进一步加剧了问题。当我能够保存和综合所有上下文，并确保核心贡献者得到协调和优先排序时，这种方法就起作用了。一旦这个条件不再满足，它就会迅速恶化。我不想暗示我的缺席是所有问题的唯一原因。实际情况是，DeFi项目每天都会遇到问题，如果不加以处理，问题会迅速积累。问题是，即使核心贡献者的数量增加，带宽仍然受到严重限制，任何人都几乎不可能介入实际工作来解决这类问题。事实上，核心贡献者在其核心优先事项上继续表现良好，许多人加紧努力解决问题，但没有明确的进程来促进这一点，并确保适当分配资源以解决问题。从历史上看，协调这件事是我的责任，我没有把这个责任委托给其他任何人。
如果可以的话，我会在这里插入一个小插曲来解释为什么我错过了这个问题。首先，如上所述，我错误地判断了方向。我对SC的进展非常满意，忽略了核心贡献者的问题。在过去，我相信我会更快地认识到这一点并解决它。原来我已经筋疲力尽了，“累凯恩”的Meme比我们当时意识到的更真实。我不知道我是否意识到事情已经走了多远。很长一段时间以来，我忽视了synthetix之外的任何生命，随着时间的推移，它变得越来越明显。我开始把注意力从项目转移到我生活中忽略的非synthetix方面。我仍然在这个项目上花了很多时间，但我不像以前那样专注了。我也被一些事情去中心化了注意力，包括支持我投资的团队，这令人难以置信地满意，但浪费了我的时间。我也在努力控制我的个人财务状况，我有很多地址，跟踪地址和优化收益率需要很大的精力。最后可能是牛市的疲劳，太多的噪音，这需要我太多的注意力，我很难中心化精力。记住，SNx牛市实际上始于2019年年中，在这个宏观周期结束时，我们经历了两个小周期。
我被指控放弃了这个项目。虽然我本可以更有效地处理这种情况，但我真诚地认为，从长远来看，后退一步是正确的。但现在，很明显，这是行不通的，我在这里纠正我的错误，确保项目结构得到优化，实现了hopium计划。据我所知，除了sdao之外，我仍然是synthetix项目最大的代币持有者，我非常有动力确保synthetix的成功，我相信我知道如何在这个新的治理结构中增加价值。我的生活更有条理，我很健康，我有很好的休息，我很高兴有机会再次影响项目（假设我当选为委员会成员）。
回到核心贡献者的问题。synthetix自成立之初就以非常扁平的组织结构运作。基本上，我是一个仁慈的独裁者，我负责协调策略，而其他人则以非常自我导向的方式处理他们的具体职能。这里没有什么等级制度。当涉及到他们专业领域的关键决策时，我会一直听取团队中更聪明、更有知识的人的意见。我们是一个不到10人的小团队，所以协调成本很低，合作效率很高。然而，我确实有影响力的一个领域是协调我们的所有努力，以实现一个单一的愿景。当坏事发生时，我的工作就是处理危机。当我制定hopium计划时，我假设如果它得到了很好的回应，核心贡献者和SC会协调它的实施。然而，当我离开两周后回来时，我发现他们只取得了很小的进展，其中大部分是由泰利斯和昆塔这样致力于完善协议的团队完成的。这种缺乏进展应该是显而易见的，因为当带宽再次受到限制时，每个人都将继续在其职责范围内处理紧迫的问题。我还与核心贡献者进行了多次对话，他们对现状感到失望，这促使我选举委员会成员，并帮助协调2021年剩余时间路线图的实施。因为我通常没有直接责任，所以我更容易协调这些类的战略变革。
在核心贡献者和委员会的帮助下，我相信我能够介入并确保我们都纠正这些问题。其中一些已经确定，例如，synthetixdao将被一个财政委员会取代。但还有其他一些小问题，比如卖空上市和isynth退休缺乏进展。我们还需要在核心贡献者内部建立更清晰的组织结构和领导团队。我还计划提议成立一个风险委员会，由委员会成员、核心贡献者和外部利益相关者组成，他们将帮助确保将风险管理纳入协议的各个方面。
上周，我一直在努力收集撰写这篇文章所需的所有背景资料，并开始计划如果我当选，我在委员会的任期将做些什么。我不想夸大这些问题。2021年的大部分计划进展顺利，但现在是时候开始做出一些调整了。我们需要一个明确的计划来这样做。如果我当选的话，我要做的第一件事就是在工程团队中进行分配，以确保v2x和V3并行工作。这是hopium计划最重要的组成部分，因为它将确保在短期和长期优先事项上取得进展。很明显，我计划实施的改革不应损害我们在下放synthetix治理方面取得的进展，特别是确保对该协议的审查阻力仍然存在。这是委员会监督的重点。以上提议的所有更改都需要SIP，因此由委员会控制，以确保最终代币持有者仍然控制对synthetix的所有更改。我对委员会和拟议的财务委员会之间的界限有一些进一步的想法，虽然委员会控制协议，但财务委员会将负责需要资源和投资的改革。其中一些决策显然属于任何治理机构的权限范围，但有些决策不可避免地会重叠，我们需要找到一种方法让他们与核心贡献者合作，以确保synthetix治理的下一阶段取得成功。
虽然毫无疑问会有一些问题需要解决，但现在项目中发生了很多不可思议的事情，我们只需要对它们进行优化。例如，克莱姆昨日在合成期货历史上占据了一个不光彩的位置，成为第一个被合成期货清算的人。泰利斯、莱拉和昆塔分别接近发射或分拆。我们将在接下来的几周内添加几个新的核心贡献者，而我们在过去几个月添加的核心贡献者非常出色，所以虽然我们仍然受到带宽的限制，但我们现在拥有一个令人难以置信的项目核心贡献者团队。
最重要的是，我们即将完成synthetix、chainlink和oΞ 信息技术的整合。我们都知道，这一进程比任何人预期的都更具挑战性，拖延对所有利益攸关方来说都是令人沮丧的。然而，我可以向社会保证的一点是，参与一体化的各方都采取了毫不妥协的安全方法，尽管我们可能更快地实现这一目标，但这将以牺牲安全为代价，这是任何人都不愿意作出的权衡。
很明显，第二代DeFi即将到来，它将在乐观的基础上发生。是的，等待的时间比我们预期的要长，但这是非常值得的。
最后，直到我写完这篇文章，我才读到这篇文章，但是关于Dao如何设定战略目标，还有很多事情需要考虑。synthetix的一个有希望的方面是，我们一直对变革和实验持开放态度，因此我相信，随着我们对现有治理框架的反复研究，我们将在抵制捕获和确保社区成员能够制定长期战略之间取得平衡。
文章标题：synthetix的创始人：第二代defi即将到来，它将在乐观的基础上发生
文章链接：https://www.btchangqing.cn/291764.html
更新时间：2021年07月14日
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