区块链世界的“中场思维”

币圈是区块链的一部分，但并不代表整体。在科技和工业的发展面前，狂热是一把双刃剑。两年时间足够让每个人了解世界，认识自己。留下来的人不仅可以是拥有金融自由的投资者和梦想金融自由的投资者，还可以扮演许多其他角色。

区块链进入中场

2018年，人们又聚又散。在这个疯狂的时期，社区在三点钟开始逐渐下潜。大牌们离开了圈子，退休了。许多明星企业家的项目都是黄色的，一个接一个地消失了。

在他的文章中，媒体人朱小培将加密货币狂热分子描述为“崇拜硬币的崇拜”，文章引用了一些KOL对区块链企业家和传统企业家之间差异的描述。

前天使资本的王立杰曾经表达过这样的感受：投机，疯狂的投机。我们对区块链技术的研究越深入，就越能感受到人性的贪婪和恐惧。很多人做事不讲诚信，无视法律法规，无视道德良心底线，生怕天下乱世。这种高风险的数字代币已经被分发到数千个风险承受能力极低的“小韭菜”手中。

被“三点钟”集团踢出的“宝二爷”有一个更深层次的总结：数字货币是一个流动的业务，进入币圈实际上就是进入娱乐圈。

邵逸波的观点更切中关键：98%购买ICO的人都会赔钱。有一些公司的模适合于基于区块链的去中心化，但大多数不是。即使合适，如果公司的业务成功，也不意味着代币会有价值。ICO现在允许一份白皮书为大众募捐，这比98年（互联网泡沫）夸张得多，因此泡沫会更大。

莫莫创始人唐燕说：“不要找我找这个硬币和那个硬币。到目前为止，我们的业务非常健康，我们没有动力这样做。”

在没有连锁链的情况下，互联网+ AI、云计算、无人驾驶等行业都在高速发展，但发展路径以企业为中心，绿色基础长期。近几年来，区块链的盈利方式并不多，传统企业家将区块链视为泡沫是必然的。

然而，面对发展的困难，这些基于认识和自觉的问题将成为“真正的刀枪”，只有“真金白银”才能解决。面对发展，解决办法是一样的。

区块链热过后，区块链从业者该怎么想？是时候认识到“战争”是如何继续下去的，它是如何取得胜利的吗？意识到谁在与你竞争越来越激烈？

本文将从以下几点进行探讨，希望对区块链从业者的后续项目有所帮助：

1巨人们聚集在一起生存

2过度使用资源，没有保留

认知折叠与产业化

巨人的生存

短短两年时间，区块链行业巨头们就把最好的资源聚集在手中。

从产业角度看，币圈的形成只有两个产业，一个是汇兑业，另一个是矿业。

在挖矿业，几大矿机巨头都遭遇断头、失地之苦。但熊市过后，牛市仍有转机的机会。矿场总是面临着成本的考虑。这是一个“房地产企业”找地、找电、租飞机座位是一项大规模的业务。矿池作为挖矿的前端，已经成为整个供应链中流动和资源最终聚集的角色。但矿池也是一个非常明显的流量业务，通过收取服务费生存下来，利润率很低。

在交易所的轨道上，三大交易所稳居榜首。这些交易所是业内最早的从业人员。他们经历了牛熊周期。他们有钱，有人，有潜力，有信仰。整个圈子的成果越来越中心化在这里。

交易所和矿业都是在区块链产业的两个核心上成长的产业。这两个行业占据了圈内最成熟的盈利机会。如果你想在这两条轨道上创业，最简单的办法就是把它埋在一条商业路线上，与巨人们保持伙伴关系。例如，偏重交易所、硬件供应商和挖矿服务的市值管理、量化和区块链证券公司都是有偏见的。

然而，这些机会和职位是罕见的。巨人集聚的现状将使更多的资源中心化到巨人身上。如果巨人出于生态目的完成所有业务，那么这个小项目将在不久的将来夭折。只有项目比巨人强，比巨人快，比巨人更有竞争力，才能有生存的机会。

但似乎大多数项目都没有意识到或无法改变。

过度滥用资源，不留人

风口带来的是狂热，狂热带来的是红利。在股息中，有资金和流动。

以公链项目为例，大多数项目都获得了基石和私募，甚至代币已经存在了很长时间。这些都是风口带来的资金，也吸引了投资客和人流，但大部分项目都不能很好地保存下来。

公共公链能保留什么？有两种，一种是用公链上的产品聚集用户和投资者，另一种是利用社交工具聚集投资者和追随者。

很多项目都在说要重视用户体验，做最好的产品。但是，由于从业者和用户的认知差异，很多产品只能适应行业，不能广泛适应外部需求。潜意识中有两个因素，一是对区块链的认知和对产品设计的理解；二是技术人员对技术的过度信任和依赖。

例如，在制作一款社交软件时，当软件中的许多体验必须用加密货币完成时，用户显然会发现体验延迟，过程繁琐。在互联网市场上拥有出色经验的应用程序已经严重饱和，用户不会仅仅因为加密货币而为这些产品付费。

项目方往往会花费精力和财力建立社区或社区，而用户或投资者对前端产品的体验大大减少。这是对资源和成本的滥用。经过一个周期后，社区和社区都不活跃，产品的用户数量非常少。

这是大多数公链项目的正常状态。保留使项目处于危险之中。为什么？问题的核心是信仰的流动。

当没有好的产品可供保留时，流动模式没有价值。许多公共公链主要是通过持有货币来保留的。然而，当货币价格下跌，共识被打破时，就不会有共同体。对于开发者来说，没有足够的激励支持来开发好的产品来帮助生态发展，之前的一切努力都将白费。

事实上，在区块链产业发展初期，很多公链项目都在制造工具来替代生活的需求。这是对的，但货币价格的杠杆效应过于严重，导致项目关注点和思维角度的局限性。两年的时间，按照互联网产品的创作，做好一个产品就足以聚集用户，赚取利润。

把杠杆从意识中移开

区块链是一个以金融属性为主导的行业，行业本身处于“杠杆”行业。我们看到的金融交易每天都是巨大的，但实际使用的资金将严重折扣。每个项目的市场价值大多是根据交易市场价值来计算的，这使得大多数项目方形成了潜意识的杠杆。

杠杆的作用会对项目开发造成许多认知误区，如对市场的误判、对项目成果的理解不清、对项目价值和用户需求的误判等。

比如，大多数项目都会以投资者的预期为主要价值，最终将项目变成金融交易项目。或者，如果我们错误估计估值，我们会花很多钱在广告或研发上，却忽视了造血能力的培养。如果我们把更多的精力放在二级市场上，或者更接近交易牟利，用户肖像的范围会越来越中心化。用户随市场波动。

在最早的企业融资过程中，种子轮和天使轮看产品，a轮看模式，B轮看增长，C轮看数据，D轮后看新业务和现金流。最后，上市最快需要5年时间。在整个过程中，如果进度很快，但业务的流程步骤也是完美的。巨大的市场价值是建立在积累的部分。从创始团队的角度来看，这种巨大的生态环境不可能轻易瓦解。

但一旦早期追求杠杆，必然是实体空虚。而且，面对二级市场的资金需求，前期募集的资金已经不能再留出资金用于项目开发。对于多人的项目，需要运营巨大的市场价值。结果是不可预测的。

认知折叠和产业化是区块链的突破口

不得不说，区块链项目的成功还在于财务属性，而可能的失败也源于财务属性。因此，在区块链产业的现状下，项目突破的视角需要在一定程度上跳出财务视角。

可以看到两件事。2018年1月，3点社会风起云涌，莫莫公司以6亿美元现金加上265万股新发行的ads股票，拿下100%股权。在2019年资本冻结案中，百度葵和百度只是用4.3亿美元的战略投资，才知道地主还有余粮。

正如中宝先生所说，币圈是一个流动的、各种各样的排水和改造的行业。但在排水改造过程中，所谓的激励只是杯水车薪。项目不能在平台和产品上沉淀良好的现金流，也不能储备足够的资金来应对困难和做出战略选择。

从长远来看，区块链项目需要正的现金流。正现金流必须有一个逻辑产品和一个将复杂过程整合到一个协作页面的过程。

这里的关键词是认知折叠。

换句话说，每个人都生活在一个折叠的系统中。这些折痕有的依靠内燃机和计算机等先进的技术突破，有的则是简单的方法创新，比如装配线和集装箱。但是，只要将大量的复杂性折叠成一个简单的产品，整体的认知水平就会有很大的提高。

从行业的角度来看，越是深陷越好。行业的发展让每个人都能享受到最简单的协作界面。但是分解到每个从业者或项目中，你必须能够部署这个折叠的系统。否则，就会被各种表面现象所迷惑。事实上，区块链的从业者都被二级市场套牢了，没有折叠区块链在哪个产品中的技术和认知。

在著名企业顾问刘润先生的过程中，我找到了一些解决这个问题的方法

首先，在事物系统中建立一个“强化循环”；其次，找到这个强化循环中的核心作用。

强化循环的逻辑是，事件的起因可以增强效果，结果反过来又会增强原因，形成一个循环，并一个一个地增强循环。只要建立了增强回路，整个系统就会处于自动加固和自动扩展的过程中。

核心行动是，你想做的越多，手头要做的就越少，最终推广的系统规模就越大。大系统是大量重复的简单元素的结果。简单，动作少，可以依靠大量复制来扩大规模。这是核心行动的属性。

作为项目方，最重要的是将巨大的复杂性封装在一个简单的对象中。因为认知增加了事物的复杂性，却降低了认知折叠的程度，削弱了复制和扩展的能力。区块链作为一种高科技技术，认知复杂度非常高，但一旦后端的复杂度能够提高，前端的复杂度就可以降低，前端就可以形成一种包装。这种认知折叠才是真正的进步过程。

比如2018年矿业快速发展，其产业核心就是通过认知折叠将可复制的“挖矿机”封装起来，大大降低了前端的复杂性。挖矿的成果也促进了挖矿机械事业的发展。

对于其他项目来说，封装后端复杂性将成为实现区块链应用的重要方式。这也是行业再次成倍发展的必然选择。

这种认知折叠后的包装是供应链系统规模复制的基础。就像工业化的过程一样，工厂的生产过程必须清晰，有明确的步骤，量产和复制。

即使是最困难的技术解决方案，其复杂性也必须在后端，而不是前端。这就像现代医学一样，把疾病的所有知识体系折叠成一颗小药丸。

写在结尾

在9.4事件后的两年里，当项目进展不顺利时，我听到的大部分都是由于大环境因素。在牛市周期中，区块链项目只能在熊市中潜伏，在牛市中获利吗？这反映了唐燕嘲笑的一个词——“健康”对于项目开发来说，健康增长是唯一的增长方式。健康的增长，健康的金融等等都是必要的。

但似乎在大环境的背景下，项目方成了避风港。就像小说《三体》中的极端日子一样，人类躲在黑暗中。一旦暴露在阳光下，它们就会变成人体的皮肤，需要浸泡才能恢复活力。

区块链不可能是当今不健康企业的投机选择，也不可能总是被杠杆控制。经过两年的风风雨雨，大众连锁的主网大部分已经上线，是时候开始建功立业了。当圈子活力不好的时候，项目需要在领域中间做自己的思考。中场是一场超越自我突破的战斗。时间不等人，后半段的声音随时可能响起。