Hashquark Li Chen：除了提供基本服务，登台节点还需要参与社区治理

hashquark首席执行官李晨谈到了STARKING技术的发展、公链的价值以及DeFi的前景。

原文标题：“与哈斯夸克对话李晨：对STARKING经济的再认识，公链新基础设施正在路上|连锁捕手|访谈对象：李晨，hashquark a632首席执行官，作者：王大树

作为区块链产业的基础技术支撑，公链曾经在市场上涨时推出上百家连锁，在市场下跌时回到原来的水平。现在，随着DFI在以太坊上的流行，公共公链似乎找到了价值支撑。包括EOS在内的大多数旧的公共公链都试图利用这一点重新获得血液。然而，核心问题是什么样的公链才是有价值的？添加DeFi的必要条件是什么？这一次，链捕者与hashquark CEO李晨进行了深入沟通。

哈什夸克是香港金融科技公司哈什基集团旗下专业的公链基础设施服务提供商。最近，它已经完成了与启明创投、发行资本和哈斯基资本的一轮融资。作为公链市场的内部人士，他们不仅经历了变化，还对行业进行了思考和定位。我相信这会对你了解公链的现状有所启发。

比特币李晨，hashquark首席执行官

对阶段经济扩张性的认识

链捕手：请给读者简单介绍一下hashquark的定位和目标。

李晨：正如我们早期所说的我们是一家堆垛公司，我们一直以POS、DPO等共识机制，专注于公链的生态建设和服务。目前，该服务还覆盖了波卡、cosmos、tezos等知名的公共公链。不过，我想说清楚的是，hashquark一开始一直是区块链基础设施，因为叠加的技术和商业模式都比较成熟和清晰，但叠加只是区块链基础设施的一部分。

Chain Catcher：区块链产业还处于非常早期的阶段，所有相关问题都需要提前探索。但是，既然你们扎根于这个行业已经有一段时间了，在基础设施的探索方面取得了哪些进展？

李晨：探索来自思考。事实上，从Web1.0到3.0的发展过程，区块链的基础设施与之前的基础设施有很大的不同。例如，在Web1.0阶段，只有三个应用程序：HTML、邮箱和文件传输。相应的基础设施是服务器和网络设备。比如在Web2.0阶段，移动互联网是主要的应用，相应基础设施的核心是云计算。云计算也分为IAAs、PAAS和SaaS。

在与每个阶段相对应的基础设施中，几乎都有大公司脱颖而出。在1.0阶段，销售服务器和网络设备的Cisco、HP、Dell等诞生；在node 2.0中，SaaS领域的AWS、阿里云和salesforce将退出。

我们认为在Web3.0阶段会有伟大或有价值的公司，他们一定是拥有全新基因的公司。以POW机制产生的bit大陆为例，我相信在POS等其他共识机制下也有这样的机会，所以我们可以从POS机制下的常备业务入手。

链捕手：你在切入后做了什么布局？

李晨：18月底，我们从最早的POS公共公链qtum首次推出了hashquark产品。我们以后主要做的就是练内功。

一方面，我们应该加强我们自己的技术和安全体系。现在，我们的STARKING云已经部署在香港、新加坡、美国等地，并具有自动操作和维护的能力。在安全方面，我们遵守底线，从来没有遇到过问题。另一方面，我们不断磨合产品，增加到40多家公共公链，不断满足用户的功能需求。

在不断强化内功的基础上，今年将进一步提升服务水平。例如，我们将为机构客户提供专有的登台云和一系列STARKING收入优化工具。

链捕：从STARKING业务的角度来看，互联网服务器Maker似乎是你的强劲竞争对手？

李晨：不一定。从过去的经验来看，在第1阶段，思科、戴尔、惠普和其他巨头在设备和数据中心方面具有相对优势和基础，在第2阶段进行云计算。但为什么他们最终没有做云计算，但像AWS和阿里云这样拥有电子商务基因的公司值得思考。

同样，目前来看AWS，阿里云的区块链肯定比原来的区块链公司更有优势，但新公司可能会更了解行业，有更多的想象力，有更多的场景。这可能是决定性的因素。

是的，但是市场上有很多新公司在做堆垛生意。如果你想成为一家有价值的公司，你仍然需要创造自己的竞争壁垒。

李晨：我们需要回到根源，想清楚为什么公链需要生态和节点？这是我们做商业计划的关键因素。事实上，我们从这个角度得出两个结论。

一个结论是，节点服务提供商的基本工作是提供技术活动和建立样本效应，这是很容易实现的。很多类似的企业都能做到这一点，但难点在于如何参与社区治理。只有参与到社区治理中，所持有的代币才有意义。因此，当我们参与项目时，我们会积极参与连锁治理，努力让代币更有价值，把基础服务和社区治理结合起来，我们称之为阶段经济。

连锁捕手：你对连锁治理有什么看法？

李晨：目前我们主要通过工具帮助用户和社区参与者解决问题。

具体说来，便于参与分期，便于参与治理，获得更高的收益，保障资产安全。以Polkadot为例，我们推出了Polkadot产品polkacube，它可以帮助用户一目了然地看到叠加数据，并且可以方便地参与治理。此外，我们还提供政策帮助用户投票，以获得最大的利益。我很高兴波尔库库也赢得了基金会的认可并获得了资助。

另一个例子是确保用户资产的安全性。目前，hashquark已经平稳运行了一年多，用户在安全性方面更有保障。

公链价值的判断标准

连锁捕手：你过去为30多家公链服务过。你如何判断哪个公共公链有潜力？

李晨：我们总结了四个标准：

第一，开发者的素质和活跃度。例如，查看GitHub是否处于活动状态以及已生成多少个项目。该标准的最佳性能是以太坊和poca。过去，我们也通过参加以太坊和poca的开发者大会来验证这一点。我们承认加密朋克感觉很沉重，基本上谈的是技术和应用。

相比之下，国内公链开发者大会更多的还是谈生意。这一差距可能是以太坊可能用完的重要原因。

第二个是客户。有多少真正的用户和代币去中心化在这个公链中？比如，很多公链证中心化在机构手中。对开发者的激励是有限的，因此很难做出高质量的应用程序。事实上，用这个标准来衡量以太坊是值得的。

第三，技术。是否通过了以太坊等时间的考验，已经运行了很长时间，暴露出太多的安全问题。我们认为以太坊比那些没有问题的公共公链更可靠。毕竟，运行主网络是最好的测试。

第四，集权程度还是社区文化。

链捕者：社区文化具体指什么？

李晨：以以太坊为例。当时，ERC2.0被社区讨论和争吵通过。这表明以太坊是高度去中心化的，具有很强的社区文化。经过充分的讨论，它基本上是不能挑出一个篮子的。它比中心化、高效的决策更有优势。部分公链采用dpos机制，效率高，服务费不比以太坊高，但最终EFI将从以太坊成长。

链捕：德孚确实引领了一波潮流，但似乎并没有吸引圈外资金，更多的是圈内的流量转移。

李晨：我觉得目前看圈外资金不重要。但可编程开放金融仍值得关注。我个人认为，很长一段时间以来，我喜欢照顾DeFi。例如，Uniswap可以让玩家简单地使用货币，这是非常令人震惊的。

Defi是一个完全连锁、去中心化的金融世界。最近的热点事件证明，这样一个金融世界是充满活力的。相反，DeFi带来的手续费太高，交易太慢，安全风险也反映出目前的公链基础设施有待加强。二者互为动力。

链捕手：想象力值得肯定，但如果涉及到上述第二个标准，poca的芯片还不够去中心化。

李晨：是的，项目初期都是这样，因为毕竟需要一个启动过程，这要看社会的共识。poca的社区共识非常高。

另外，由于poca本身的机制，随着栈的扩展和后续并行链的启动，代币将越来越去中心化。此外，波卡的开发者非常活跃，尤其是在中国和欧洲。另一方面，它的技术观和生态哲学的逻辑是非常合理的。比如Kusama的创新，我们坚定地期待波卡。

连锁捕手：你会为像波卡这样的早期项目提供什么服务？

李晨：我们主要从事波卡叠加。一方面，作为选民，我们需要考虑用户的收入，为他们制定投资策略；另一方面，作为验证者，我们希望获得更多的利润。今后，我们还将积极参与平行链的生态化。

链捕：根据上述标准，短期内公链条轨道的格局不应发生太大变化。这样一来，STARKING服务提供商的客户来源会非常有限吗？

李晨：目前还没有这种情况。现在市场回馈稳定向上。无论是波卡还是以太坊，只要向上发展就可以基本满足我公司日常发展的需要。

链捕：事实上，回头看，很多过去出现问题的公链，很可能是因为链上的治理问题，最终导致了项目的倒闭。从你的经验来看，目前连锁经营最大的问题是什么？

李晨：核心问题没有治理模式，也没有办法鼓励节点积极参与治理。大多数公链的管理都是为了治理。他们只愿意致力于底层技术和代币经济模式，而不愿意把心思花在治理模式上。这也是困难所在。毕竟，连锁经营的自主性必须满足这三点，才有希望做得好，只有这样才能更好地解决社区提案和流动的问题，从而反哺整个公链经济。