专访陆海一：矿业增量市场机会巨大

2月22日，云计算平台bitrich宣布，已与bitrich大陆达成战略合作，双方将在矿机、矿场、矿场等领域开展深入合作。未来，双方将共同启动新一代产品的销售和供应，共同开拓全球市场。

作为比特里奇的独立董事，陆海一对碳链价值表示，与比特大陆的战略合作首先为平台带来了优质的上下游资源；其次，将对算力用户的市场发展有很大帮助。

比特里奇将于2020年底上线。近年来，比特里奇与中国内地达成战略合作，发展迅速。据陆海一介绍，比特富平台的月流量接近千万元。

在Bitfufufu之前，陆海怡还是云计算平台bitxiaolu的CEO。她从0到1搭建了这个平台，很快就成为了业界领先的平台。后来，由于某种原因，陆海一离开了团队，回到了自己熟悉的互联网行业公司京东金融。陆海毅深知，金融知识是矿业企业家不可或缺的行业认知思维。在京东金融，她并不是唯一留下来的互联网巨头。她还曾在腾讯、360等公司工作。

陆海一对碳链的价值表示，要想在云计算电力挖矿行业创业，至少要有产品思维、技术思维和财务思维，这样才能对行业有更全面、更深刻的认识。

从互联网圈到矿业圈，从矿业圈回到互联网圈，再回到矿业圈，她想为计算力引入流动性，搭建计算力与二级市场的桥梁，降低投资者的门槛，增加矿工的退出渠道，并进一步实现云计算对电力企业的真正价值。

在接受陆海怡专访时，她亲自分享了自己对比特里奇产品的看法、与比特大陆合作背后的一些故事，以及自己对未来行业的判断

以下为对话全文：

1、 问：首先，我们来介绍一下bitrich平台和团队的情况，以及您过去的一些经验？

陆海一：比特富是一个矿机分时租赁平台，提供标准化的算力挖矿服务。它通过分时租用自建矿场和合作矿场的算力，方便用户进行矿场挖矿。平台主要有两个特点：标准化和开放性。

首先，我们来谈谈标准化。在计算力标准化产品的流通过程中，矿机Maker作为“计算力商品”的生产者扮演着更为重要的角色，而比特里奇等云计算力服务提供商则成为“计算力商品”的分销渠道，矿池则充当“计算力商品”的收入转换方电力产品”。三方达成合作后，将形成供、销、产一体化的模式。进而将上下游矿业服务商联系起来，发展计算力衍生品市场，提高计算力产品的交易和流通效率，促进整个矿业的健康发展。

在算力产品标准化之后，算力也可以像DeFi产品和比特币期权这样的衍生品在用户之间流动和交易。市场容量将增长100倍。

另一个是开放性。Bitrich将在算力供应商和合作伙伴的选择上更加开放和双赢。福付团队将拥有一套严格的自主平台遴选和认证标准，确保比特福团队的算力供应商能够提供标准化服务，满足用户的需求。同时，还将通过部署算力监控调度系统，保证算力的稳定运行。在此基础上，接入多家供应商，每个商户价格透明，通过去中心化的方式将中间环节的利润**化释放给用户，为用户提供更具性价比的挖矿服务。

2、 问：当时，比特鹿是中国内地孵化的第一家云计算公司，你也是比特鹿的第一任CEO。但是当你离开比特鹿的时候，发生了什么？你离开比特鹿后做了什么？

陆海一：离开小鲁后，我去了京东金融的财富管理平台。在这期间，我受益匪浅。京东财富定位为一站式财富服务平台，是一个规模3000亿、业务覆盖广泛的综合性财富管理平台。在实际工作中，我们不仅接触到各种标准化金融产品的基础资产，还利用资产证券化和风险控制工具，深入参与一系列金融产品的开发。同时，我们基于互联网思维，深入了解用户，完成理财伴侣理财服务的全过程。

以京东百视通为例，将“资产证券化+互联网”的核心思想引入产品本质，与传统金融工具相结合，实现快速发展。资产证券化业务产品的发展和金融知识结构的完善，为我重新审视区块链的挖矿生态增添了新的视角。

对于云挖矿算力产品，借助互联网思维，产品必须快速迭代和创新。引入金融思维后，算力产品必须实现重资产打包，才会有更多的想象力。后来，比特小鲁原来的核心团队成员离开后，他们来找我，说要做一个计算平台。我本人也非常看好这一潜力，所以引入了传统的基金合作。在商界，我担任独立董事，帮助团队做好bitrich平台的工作。

3、 问：比特里奇的初衷是什么？最终目标是什么？

陆海一：矿业还有巨大的增量市场机会。挖矿是一种重资产，由挖矿机械和矿场组成。它对普通人来说门槛很高。比特富的出现可以使重资产的算力更具流动性，使不能交易的算力更具交易性，将算力变现的预期转化为实际收益，具有现金流的特性，将算力转化为流动性金融资产，成为连锁矿业生态系统的基础资产。Bitrich团队希望更好地服务于加密货币用户和传统投资用户，这两个目标用户群体的规模和消费潜力是目前算力用户的100倍以上。对于bitrich来说，更注重开拓增量用户市场。这个增量市场的规模将给整个矿业产业链的上下游带来巨大利益。

4、 问：有没有什么因素推动BiKi的重建？想重新确立自己在矿业的地位吗？

陆海一：云算力有很大的想象力。我只是坚持做产品。行业地位实际上与平台业务有关。平台越大，影响力越大。希望后续能够达到投资者的回报预期。

5、 问：与特福相比，选择比特大陆作为重要战略合作伙伴意味着什么？作为bitrich与中国****合作的标准算力平台，您能否告诉我们bitrich有哪些平台优势？然后是一些战略规划。

陆海一：首先，与比特大陆的战略合作为平台带来了优质的上下游资源。比特大陆作为全球知名的矿业公司，拥有深厚的矿产资源积累。今后，双方将在矿坑、矿场、矿机等多方面开展合作。未来，双方将共同启动新一代产品的销售和供应，开拓全球市场。其次，鹤壁与中国大陆的合作将对算力用户的市场发展有很大帮助。

作为比特与中国****合作的标准算力平台，该平台在算力资源方面具有优势。在算力成本和运行稳定性方面，富富有很大的优势，这也可以保证平台用户从中受益。当然，富富平台的长远目标是降低用户进入矿业的门槛，让更多的用户群体（包括加密货币和传统法定货币的投融资用户）获得优质的矿业资源。因此，后续团队将做三件事：一是更多的增量用户市场开发；二是基于比特大陆资源的高质量供应链整合，将开拓和引进更多的高质量算力供应商；三是基于用户需求，寻找新的商业模式和增长空间。

6、 问：火币6和火币4在友好和建设性的前提下分离后，前者负责比特大陆，后者负责比特小鹿。由于分居后加入比特大陆，比特福娃的身份也发生了一些变化。我想问的是，以前，你和火币4是同一支队伍。现在甚至将来，可能会有正面竞争。你觉得这个变化怎么样？

陆海一：对于火币6来说，矿机、AI和芯片是重要的后续轨迹。对于火币4，矩阵出口，金融和资本的布局是他的理想。他们都能专注于自己的频道，这是一件好事。对于比特福来说，行业内的所有产品都是值得比特福学习的典范。在竞争与合作的过程中，我们可以不断迭代出更好的产品和服务。在这样一个巨大的市场增量空间里，我们可以共同推动行业的普及和发展。我们希望本着互利共赢的原则，欢迎所有合作伙伴加入矿业生态，bitrich团队将积极提供相应的服务和技术支持，让更多的用户和行业从业者受益。

7、 问：您认为比特里奇与比特鹿相比有哪些核心竞争力？可能性有多大？

陆海一：目前计算力市场的容量可以容纳多个平台，没有一个平台达到垄断市场的水平。考虑到增量市场，可以说这个板块非常大。谁的步伐快，谁就能迅速吸收更多的用户。

8、 问：bitrich知名的亮点之一是确保真正的挖矿。你能告诉我们你是怎么做到的吗？又有哪些严格的选拔标准和保障机制？尤其是比特兰矿的军械部。

陆海一：第一，保障真正的挖矿。

1动力切断系统的研究与开发按T为单位切断整台采煤机的动力，根据用户购买的动力的T数接入矿池，同时接入矿池，监控矿池内动力的运行和收益。用户还可以在第三方矿池平台上监控自己的电力运行情况；

2用户的收入也通过矿池的第三方支付，因此保证资金不会在过程中被截取，确保资金运作的透明度。

二是严格选矿标准。

平台拥有全面的评级体系，严格选矿，涉及厂址合规、电力稳定、矿机质量保证、矿场规模、保障资金等多个维度，确保向用户交付的算力的合规性和稳定性。此外，平台还以控股运维的方式控制矿场的运维和软件监控，以矿场资金担保的方式控制矿机资产。（b）在；

军械师是碧台大陆的一个地雷。在新疆、乐山、雅安、内蒙古商都等地有多个大矿场，总负荷120万千瓦，采煤机数万台。厂房高标准、高质量，采用智能运维系统对矿机状态进行实时监控。Bitrich自己的挖矿机也托管在军械矿，为平台用户提供计算服务。

9、 问：我们知道，在云计算电力挖矿行业，很多平台的静态收益率并不是很高。如部分云计算力平台的云计算力挖矿静态收益率约为33%，而比特里奇的静态收益率超过36%，被认为是行业第一梯队中的佼佼者。比特里奇是如何做到这一点的？

陆海一：比特里奇与多家供应商合作，掌握优质的大供应链资源，因此在矿机成本控制、电费、运维管理成本等方面更具优势。其次，富力的主要目标是降低用户挖矿门槛，带动更多用户资金进入矿业，从而带动整个产业链上下游（矿机、矿场、矿场，包括后期金融增值服务）的增长，因此在计算电价方面可以给用户更多的优惠空间。

10、 问：去年底，bitrich正式推出全球创新算力标准化挖矿平台。看来，这一产品已成为打破挖矿业最有效的答案。bitrich为何大力推进云算力的标准化？

陆海一：由于商品种类和质量不同，如果不统一量化或分类，在全球范围内进行贸易将非常困难。商品交易从一手付款、一手交货的现货交易逐步增加了较为完善的标准化合约交易模式。以豆制品为例。买卖双方进行交易时，合同条款已由国际市场平台制定。比如交易时间、地点、大豆数量、质量标准、保证金等条款都被平台规范。交易双方只需按价格买卖，不考虑其他因素。对于用户来说，商品标准化避免了条件的混乱和多变量，只需要关注商品价格的变化。商品标准化不仅提高了商品价格的透明度，而且规范了行业标准，减少了交易双方的信息不对称，增加了行业的公开性。同样，作为比特币出现后的抽象数字商品，标准化是未来更好流通的必由之路。

11、 问：与其他云计算平台不同，bitrich不参与分享，所有的挖矿利润都归用户所有。它还引入了对算力异常波动的补偿。我们想知道为什么bitrich选择了这个策略？

陆海一：选择这一策略主要有两个原因：一是算力运行的稳定性丰富，而富力有自己的优势。根据富富的数值计算，整体算力的实际波动范围在1%-2%之间，因此即使用户对算力的异常波动进行了补偿，也在可控范围内。相反，如果其他平台想提供同等水平的服务，如果没有稳定水平的矿场运维技术，这是很难做到的，否则他们将付出高昂的代价。

二是产品标准化。这一制度也是福福在业内设立的一个门槛。没有一定的研发实力和人力投入，其他平台做不到这一点。

12、 问：我们想知道一个关键问题：用户为什么选择bitrich？什么是用户选择策略？

陆海一：用户的选择主要是基于两点让利和真实性。

收益率主要取决于算力成本、整个网络的算力难度和货币价格。整个网络的算力和货币价格都是不可控的因素，这对所有平台都是一样的。在算力成本方面，我们将与比特大陆合作开发下一代矿机，在回报率方面可以提供更好的保障。

真实性对于用户的选择也非常重要。以前，云计算电力市场是一片混乱。由于资本流入和流出的不透明，资本市场上出现了大量的欺诈行为。bitrich与Bitland的战略合作，以及部署在上述平台上的算力切割和调度监控系统，使用户可以在第三方矿池平台上看到算力的运行情况，这些都保证了平台挖矿的真实性。

我想这就是为什么用户会选择bitrich，一个真正的高收入挖矿平台。

13、 问：云算力将给传统矿业带来哪些新变数？未来云算力和传统矿业将呈现怎样的发展趋势？

陆海一：云算力给传统矿业带来的变数在于用户和产品模式。一方面，云算力将给传统矿业带来巨大的增量用户市场；另一方面，云算力用户有着旺盛的资金需求，从中可以衍生出许多新的产品模式，这些都是潜在的市场增长点。未来，云算力与传统矿业将长期共存。提高传统挖矿的后续门槛。只有专业化和大规模的算力供应商才能继续发展。云算力的发展将非常迅速。预计将出现多种创新产品形态，带动不同需求的增量用户和资金进入矿业。

14、 问：你认为你从过去在腾讯、360和比特鹿的经历中学到了什么？比特里奇成立的启示和借鉴是什么？另外，从游戏产业到矿业，您认为跨境创业知名的困难和挑战是什么？游戏和挖矿有什么相似之处？

陆海一：腾讯是我毕业后的第一份工作。我在那里工作了六年。那时，我的主要工作是产品和产品操作。我参与了多个游戏产品的生产，规模超过1亿。在那段产品开发经历中，我学会了如何开发出满足用户需求的产品，熟悉了产品规模上的难点和痛点。后来，在360期间，我负责360游戏部，后来负责投融资业务。在此期间，我管理着一个200人的团队，熟悉资本的力量。也正是在这期间，我开始接触区块链。离开360后，我开始了一个区块链项目，被比特大陆收购。之后，该团队迅速尝试了许多新方向，包括区块链游戏和媒体信息平台。**，我制作了bitdeer平台，并在6个月内在全球云计算市场****。也正是在这个时期，我看到了矿业巨大的市场增长空间，所以这个新平台的主要目标是开拓增量市场。

跨境创业面临的困难和挑战主要体现在用户需求、团队建设和资源整合三个方面。

我觉得互联网金融行业的思维，特别是C端用户的需求和产品的设计理念、市场和运营模式其实是相通的。Bitfufufu的模式与互联网电子商务平台天猫+雷雨的组合非常相似，但会有很多衍生金融的需求和玩法，这对互联网金融是可以借鉴的。

15、 问：由于许多传统互联网从业者对挖矿和云算力了解不多，您预计云算力普及需要多长时间？

陆海一：我们来看看2011年比特币的普及速度和过程戈克斯山比特币交换平台出现，然后合规交换CoinBase在2015年上线。截至目前，灰阶基金已大规模买入比特币，加拿大也批准了首只比特币 ETF。这个过程不到10年。随着云算力的发展，实际上也有一些先行者，比如创维矿业推出了标准化算力基金，其用户量至少达到了100万。在我看来，这也是比特里奇唯一的出路。云算力及其衍生产品将以我们无法想象的速度发展。