神与BM，加密之路的电子与正电子

区块链行业不乏致富神话。这个市场的人热衷于同时“造”神和“毁”神。

以太坊的创始人V神（Vitalik buterin）和EOS的创始人丹尼尔·拉里默（Daniel Larimer）长期以来都是业内的佼佼者。

这两位站在行业之巅的先驱者常常被拿来比较：他们在专业背景、技术能力、对数字货币的信仰等方面有相似之处，但在前进的道路上却不断开拓不同的思路。

很难区分它们之间的区别，但是国内外的加密界已经坚持了好几年。

前天，BM正式宣布辞职一号楼在宣布“CTO”之后，社区再次感受到BM离开bitshares和steemit时的复杂感受。这一消息也代表着bm与其合作伙伴的第三次正式分手。

新闻发酵后，即使BM说明离职，社会各界对BM的信任预期也大打折扣。

有人说他已经从祭坛上下来了。

加密顶流双

中本比特币诞生后，很多来自世界各地的加密学者和电脑奇才对其产生了怀疑，但他们已经逐渐成为比特币的首批持有者。

BM和V就是其中之一。

（图片：BM和V）

BM曾与中本三次出现在同一讨论帖中，第一次成为他与中本的直接对峙。

在2010年的那篇文章中，BM直接质疑比特币开发的局限性和交易确认的时间。中本解释了这一点，并在帖子中留下了一句名言：“如果你不相信我或不明白，我没有时间说服你。”

在BM的另外两篇文章中，我们已经表达了建立一个基于比特币的交易速度更快的支付系统的雏形。2014年，这个想法成为BM创建的第一个bitshares项目，“超越比特币”的口号被高喊。

在比特股的热潮下，社区发现了他4年前与中本交谈的那篇旧帖，于是BM被奉上了祭坛。

同样在2014年，神V也被置于同样的位置。V神17岁时接触比特币并进行研究。后来，他为比特币周刊撰文。凭借对区块链技术的独特理解，他与近20位区块链研究人员一起，于2014年正式推出以太坊。以太坊在当年的募捐计划中募集了3.1万件比特币，成功完成了全行业的首场演出。

一个被描述为一个天才的程序员谁主张自由市场的解决方案，另一个被描述为一个年轻的俄罗斯“小怪物”。两位神的对峙也是在2014年。

根据当时许多海外媒体的描述，BM被描绘成一个“独裁的理想主义者”。当时，加密社区中几乎所有的知名项目都没有逃过bm的“评论”，以太坊也是如此。

在2014年区块链开发者大会上，BM直接质疑以太坊的可伸缩性，并问vitalik，“如何处理所有应用链都建立在一个区块链上的问题？”

维塔利克没有正面回答bm的问题。相反，vitalik告诉BM如何将其他去中心化的应用程序集成到以太坊中。

BM坦言，他对答复不满意。

公链纠纷的年代

2015年11月，在BTS项目期间，BM提出增发方案，未获批准，成为他放弃BTS的理由。此事件表示BM当时在BTS中失去了语音。或许是出于愤怒或有限的理想，BM选择离开bitstock社区。

增发股票给BM留下了“任性”和“专制”的印象。

BM带来的第二个项目是steem，一个区块链社交平台。stem中出现的投票等模式是当时比较先进的概念。这种模式在一定程度上也影响了EOS的社区概念。

据国外媒体报道，在steem的运营过程中，BM与项目CEO仍在不断的口水战中。然而，stem用户中也出现了忽视内容本身，只追求获取激励的现象，这似乎在一定程度上背离了BM的理念。后来，BM和项目合作伙伴达成友好协议，“和平分手”。BM于2017年3月离开steem。

这个时间节点正好在公链盛开之前。

他的个人git包含了他的使命：“我的人生目标是找到一个自由市场的解决方案，能够确保人们的生命、自由和财产的安全。”

离开steem后，BM很快带着被称为“以太坊杀手”的EOS返回，站在V神的对面。

2017年5月，BM在纽约共识大会上正式宣布EOS概念，倡导“超级节点”这一全新的公链生态管理模式。更有理性的声音认为，这是一种“弱集权”追求高效率的方式。然而，这种做法与提倡“去中心化”和“安全”的概念大不相同。

在公链的第一年前后，BM和V神在社会账户上的相互联系时有发生。

ETH与EOS在设计理念、共识机制、经济模式等方面存在较大差异。他们争论的核心围绕着POW和dpos两种共识机制展开，涉及去中心化、治理能力、资源成本、DoS攻击防范、共识周期等方面的比较。

在最激烈的时候，除了现场和网上的辩论，他们还有“隔空”的辩论。2017年7月，V神在深圳演讲时质询了EOS。BM特地拿出视频，逐一列出自己的观点并进行反击。

这是一个天才和另一个天才之间的游戏。社区中的一些人把这些互动描述为“不朽的战斗”。二者的关系在外界并不好，但在纠纷中却促进了社会的发展。

从公链的角度看，EOS和ETH都存在历史漏洞。

以太坊震惊全行业的Dao事件发生后，vgod打破了区块链不可篡改的初衷和原则，坚持硬分叉。虽然这在一定程度上动摇了社会上最重要的信念和共识，但避免了投资者的损失。

对于EOS来说，除了一系列高风险的安全漏洞外，更难修复的漏洞可能是社会各界的共识。有分析指出，在一定时期内，EOS节点的候选节点之间的关系是复杂的。另一方面，EOS的另一位创始人在销售期间肯定了中国社区，但在销售之后削弱了宣传力度，导致EOS社区和舆论的崩溃。

同时，区块链的治理机制也经过了几年的更新和迭代。

V神通过撰写详细的文章，就社区投票、博弈论攻击、各种机制的中心化与平衡等问题发表了自己的看法。

BM正在更新自己对Nakamoto、V神、前同事、竞争对手Cardano和iota项目的认识和看法。

两者之间的竞争一直持续到现在的“DeFi时代”。2020年4月，BM坚定地表达了EOS最适合DeFi的观点，并认为以太坊的DeFi已经失败。

同年9月底，BM的观点几乎没有放松。V神此前表示，希望尽快结束高昂的煤气费。BM提出在EOS网络中部署以太坊模拟器来解决这个问题。

泛公链竞争时代的终结

有趣的是，在2018年上半年的一次社区交流中，有人问BM：如果EOS真的超越了ETH，你想对神v说什么？–Bm的回答是“加入我”。

BM说他可以理解神V的目标，有一个项目可以帮助他做得更好，但前提是他必须离开ETH。

这段插曲在某种程度上显示了他们互补的一面。

神V早就清楚地看到了制约以太坊的最大问题，于是一路提出各种提高效率的方法。包括切分、capser、plasma等。

BM也意识到EOS中存在的问题，所以他在使用“代码”和“人”联合治理区块链来解决问题时，经常在这个分布式自治实验中调整社区的构成，更新区块链上的治理。

在市场长期低迷的情况下，虽然神V曾公开表达过“即使没有我，以太坊也能生存”的观点。但多年来，他一直站在以太坊的最前沿，甚至是ETH社区共识的中心。

以太坊成为今年DeFi爆发的主战场，让所有公链再次看到生态的力量。回顾以太坊此时节点，在V神不断提出改进方案后，多年来饱受诟病的低TPS问题，出现了0层、1层、2层的各种解决方案。

（来源：coinmarketcap）

随着近年来公链的发展，生态量的积累和生态质量的变化，以太坊的故事已经很难被复制。

当市场在2020年兴起时，公链的竞争将再次曝光，并最终演变为公链之间货币价格的竞争。EOS在货币价格上的表现明显下降过多。

（来源：coinmarketcap）

随着社会各界对EOS的不满逐渐累积，一些人重新开启了当年的融资协议。

泛城投资创始人陈伟星早在2018年就对融资协议发表了评论：“bm的募资文件明确表示，所有募集资金都属于他们，他们对EOS的任何事情都不负责，包括中断开发、未能发布、不承担运营等，等等，而不是任何证券、商品或基于证券和商品的任何有价值的交易所。”。

EOS最初筹集了大约40亿美元。然而，项目业主通过投资BTC和其他资产增加了他们的价值。

这次离开EOS，BM解释说“不希望创新受到监管的限制”。同时，BM还透露了为社区下一个新项目做准备的想法。

然而，与调查原因、了解新项目相比，更多的市场人士对BM的印象仍然是“三次分手伙伴”和“永远抛弃创始人”的标签。EOS的“留守者”甚至无法理解bm的离开是好是坏。最后，他们只能在社会上感叹：“百万TPS在早期宣传，你完成BM了吗？“

事实上，通过两种不同的共识机制，V神和BM在“最大限度减少社会腐败、最大限度实现社会民主”方向上的共识是统一的，但一开始，他们的基本假设是不同的。

暂时抛开社会各界对BM获取项目收益的质疑和批评，BM似乎在每个项目中都贯彻“完美理想主义”的属性。对于那些没有按照他预期发展的项目，他总是选择离开。不同的性格会做出不同的选择。

由于种种差异和分歧，两位被封为“神”的人走出了两条不同的道路。